Conseil en Management couvrant l’ensemble du cycle de vie Produit, depuis la définition de la stratégie et des exigences jusqu’aux opérations de support et de services. Accompagnement dans la transformation PLM, la gestion de portefeuille, l'optimisation de la performance et accompagnements des équipes (conduite du changement, compétences..)
- Membre Totem
La façon dont un produit industriel est conçu, fabriqué, utilisé, entretenu et recyclé, compte désormais autant que le produit lui-même : telle est notre conviction. A chaque étape du cycle de vie, CIMPA guide et accompagne les entreprises industrielles à créer des produits plus compétitifs grâce au PLM. Nous accompagnons les organisations à appréhender le produit dans tout son écosystème et dans toutes ses interconnexions, à anticiper et mettre en œuvre les solutions adéquates et adaptées à des contextes toujours différents, et à faciliter et optimiser les prises de décision. Nous pouvons également nous appuyer sur les savoir-faire du groupe Sopra Steria afin d'apporter les services les plus complets et intégrés aux acteurs de l’aérospatiale, de l’automobile, du Transport et de l'énergie avec lesquels nous travaillons
Stratégie : Benchmark, Roadmap de transformation, Process métier, AMOA, analyse métier, Process & méthodes
Expertise métier : Maquette numérique, Gestion de configuration, Usine du futur, MES…, Design to target (coûts, poids…), Maintenance prédictive, Techdate, Opérabilité, Standards...
Intégration : outils : Définition et analyse des exigences, Architecture technique & fonctionnelle, Customisation de solutions, Déploiement de solutions, Migration, Gestion de projet
Humain : Accompagnement au changement : Cultural &Change management, Ingenierie de formation, animation d'ateliers
Ariane Group, Airbus, Naval, Renault, RATP, SNCF, Thales, Dassault Aviation, Stelia, Alstom, Edf…
EN 9100 (2018)
ISO 9001
ISO 14001